তথাকথিত মৃত্যুদন্ড কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য বাস্তবায়ন করার কর্মক্ষম ক্ষমতা বোঝায়। এটা এন্টারপ্রাইজ এর প্রতিযোগিতার মূল এবং কোম্পানির কৌশল পরিবর্তন এবং বিকাশ এবং অর্জনের পরিকল্পনা, কারণ এমনকি সেরা কৌশল এবং কৌশল শুধুমাত্র সফল হতে পারে। বাস্তবায়ন করার পরেই কেবল মান প্রদর্শিত হবে। "
মানুষ-ভিত্তিক, এটি কোম্পানীর প্রয়োজনগুলি অধ্যয়ন করার জন্য মানুষের চাহিদা ও আকাঙ্ক্ষার উপর জোর দেওয়া, এটি করার জন্য, সেরা উপায় সহানুভূতি হয় হোল্ড রিভিট ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানিগুলির একটি প্রস্তুতকর্তা হিসাবে, আমাদের উচিত কাঁচামাল সরবরাহকারীরা "মানুষ", গ্রাহক যারা আমাদের পণ্যগুলি কিনে "মানুষ" এবং সমাজের সমস্ত ক্ষেত্রের প্রধান সংস্থাগুলি যেগুলি উদ্যোগের সহায়তা ও সহায়তা করে হয় "মানুষ "তাই, আমরা যা কিছু করি তার সবাইকে মানুষের গুরুত্ব বিবেচনা করতে হবে.আমরা সহানুভূতি বিবেচনা করতে হবে। যদি আমি গ্রাহক হব, তাহলে কি ধরণের পণ্য কিনতে আমি আশা করি? যদি আমি একজন সরবরাহকারী, আমি আমার গ্রাহকদের কি করতে চাই কি করতে হবে? যদি আমি একজন কর্মচারী হব, তাহলে কি ধরনের কোম্পানী আমি কাজ করতে চাই?
বাস্তবিকই, এটা দেখা যায় যে চমৎকার সংস্থাগুলি প্রায়ই শক্তিশালী নির্বাহী ক্ষমতা রয়েছে। এমনকি যদি কিছু কর্মচারী যারা নিখরচায় কার্য সম্পাদনকারী কোম্পানিতে কর্মরত থাকে, তবে তাদের অবশ্যই অসামান্য কোম্পানির সংখ্যা যোগ করতে হবে, এবং শীঘ্রই তারা ভাল প্রশিক্ষিত এবং অত্যন্ত সক্ষম কর্মচারী হওয়ার জন্য প্রশিক্ষিত হবে।
তথাকথিত মৃত্যুদন্ড কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য বাস্তবায়ন করার কর্মক্ষম ক্ষমতা বোঝায়। এটা এন্টারপ্রাইজ এর প্রতিযোগিতার মূল এবং কোম্পানির কৌশল এবং বেনিফিট এবং ফলাফল পরিকল্পনা মধ্যে রূপান্তর করার মূল, কারণ এমনকি সেরা কৌশল এবং কৌশল শুধুমাত্র সফল বাস্তবায়ন পরে তাদের মান প্রদর্শন করতে পারেন।
কিছু ব্যক্তিগত ঠালা rivet কোম্পানি, শব্দ "মৃত্যুদন্ড ক্ষমতা" শব্দটি সবাই এর মন্ত্রক হয়ে উঠেছে, কিন্তু এটা মনে করা ধীর গতিতে হয়েছে যে কর্পোরেট মৃত্যুদন্ডের বাহিনী আগে থেকে ভিন্ন। এটা কল্পনা করা কঠিন যে একটি কোম্পানীর সংস্থার চিন্তাভাবনা এবং পদ্ধতি যা কর্মীদের কয়েক বছরের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পরিবেশে গঠিত হয় বা এমনকি অল্প সময়ের মধ্যে কয়েক ডজন বছরেরও বেশি পরিবর্তন করতে চায়। এটি প্রায়ই অসন্তোষ এবং প্রতিরোধের পাশাপাশি নেতিবাচক অনুপস্থিতি বাড়ে।
আচরণ যদি কর্মীদের আচরণ পরিবর্তন করতে হয়, তবে এটি ফলাফল অর্জনে তুলনামূলকভাবে সহজ। প্রমিত এবং প্রমিত প্রক্রিয়াসমূহ এবং স্পষ্ট মান এবং সিস্টেমগুলির একটি সেট প্রয়োগ করে নির্বাহকদের আচরণ নিয়ন্ত্রণ এবং পরিবর্তন করা সম্ভব। নির্বাহক একটি পরিষ্কার প্রথাগত অভ্যাস গ্রহণ। প্রারম্ভে যদিও এটি প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রবিধান দ্বারা সীমাবদ্ধ মনে হতে পারে, এটি উপযুক্ত নয়, কিন্তু এটি খুব দ্রুত অতিক্রম করা যাবে। সময়ের সাথে সাথে, অভ্যাসগুলি কর্মীদের অনুভব করবে যে এই মানক কর্মগুলি সম্পাদন করা স্বাভাবিক এবং যুক্তিসঙ্গত। এই "উষ্ণ উষ্ণ ব্যাঙ" পরিবেশে, কর্মীদের আচরণ অজানা পরিবর্তিত হয়। যখন আরো বেশি সিস্টেম এবং নিয়মগুলি গ্রহণ করা হয় এবং কর্মচারীদের দ্বারা অনুসরণ করা হয়, তখন তারা একটি আচরণ করবে যা সবাই স্বীকার করে। মডেল কর্পোরেট সম্প্রদায়ের প্রভাবশালী সংস্কৃতি। এই সংস্কৃতি, পরিবর্তে, অবিশ্বাস্যভাবে চিন্তার মোড পরিবর্তন করা উচিত যতক্ষণ না প্রত্যেকের সুসংগত মান বিকাশ হয়। Jinyi এবং Changshu স্ট্যান্ডার্ড অংশীদারদের কোম্পানি মত, তারা সব একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য ভাগ, যে, তাদের সব পরিপক্ক এবং বিস্তারিত অপারেশন পদ্ধতি এবং মান একটি সেট আছে অনেক উন্নতি এবং নতুনত্ব পরে বিশেষ উল্লেখ এই সেট গঠিত হয়। এটি কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ, নিয়ন্ত্রণ এবং তাদের সমন্বয় সাধন করার সরঞ্জামগুলি দিয়ে শুরু করে, তাদের আচরণ পরিবর্তন করে, এবং তাদের অভ্যাস গড়ে তুলতে সাহায্য করে। এবং অভ্যাস সংস্কৃতির ভিত্তি হয় বা বলা যায় সংস্কৃতির সারাংশ এবং সংস্কৃতির অভিব্যক্তি হতে পারে, যার অর্থ হচ্ছে প্রত্যেকেরই এই ধরনের কর্পোরেট সংস্কৃতিটি এক্সিকিউটিভ বল থেকে সংস্কৃতি বাস্তবায়নে একটি পরিচয় এবং ঐক্যমত্য তৈরি করেছে, এবং শেষ পর্যন্ত কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা দর্শনের একটি আপগ্রেড গঠন